신한은행의 설립은 한국 경제의 발전에 공헌해 온 것을 자부하는 재일동포들에게도 각별한 의의가 있는 대사업이었다.무역입국을 위해 제조업을 중심으로 투자해 온 재일동포는 그곳에서 한 단계 나아가 보다 고도의 금융 서비스업에까지 진출한 것이다. 재일동포들은 시달리며 소외되어 온 역사 경험으로부터 조국 발전에 한층 더 기여함으로서 자신의 영예도 획득하고 싶다는 생각을 신한은행을 담았던 것이다.

신한이 한국 금융계의 기수로서 날개를 달고 눈부시게 약진하는 모습은 선진 제국과 비교해 금융력이 약한 한국에 있어 신한이야말로 글로벌 구상을 성공시켜 조국 선진화에 기여할 수 있는 금융기관이라는 자긍심을 갖기에 충분했다.

그런만큼 작년 9월부터 '신한사태'(지주회사 사장이 횡령·배임 혐의로 내부기소되는 등 상층부의 알력이 표면화돼 책임 경영진이 사임했다)는 '신한답지 못한 추태'로 재일동포 사회에 큰 충격을 안겼다.

신한금융 지주회사는 14일 차기 회장 선임을 위한 특별위원회를 열어 한동우(韓東禹) 前신한생명 부회장을 신임 회장으로 내정해 정상화을 향한 걸음을 내디뎠다. 1991년부터 작년까지 은행장, 지주회사 회장을 역임해 한국의 약진을 견인해 온 라응찬(羅應燦) 회장의 뒤를 이은 한 차기 회장에게 물었다.

투명성 높여 신뢰 회복
한국 제일의 도전정신과 열정으로

신한금융그룹의 작년의 분규 사태는, 초우량의 명성을 얻고 있던 신한의 이미지를 크게 해쳤다.험한 파 도 속의 출범이다.

한미력인 나에게, 그룹을 재건하라라는 중책이 주어졌다.약 28년에 걸쳐서 봉직 한 신한맨으로서 강할 책임 의식과 사명감을 안고 있다.이전의 분규 사태에 의해서, 대한민국에서 최고의 금융 그룹이라고 하는 브랜드 가치를 손상시켜 조직이 분열한 인상을 가져온 것은 지극히 유감이다.한 때의 신한국에 재빨리 되돌아와, 재일 동포 여러분이 자랑에 생각되는 신한국인것 같은 모습을 보여드리고 싶다.

일련의 사태는 어떤 의미로 30년간, 전만을 보고 달려 온 신한금융 그룹이, 더 한층 강건하고 우량한 금융회사에 비약하기 위한 , '진통'혹은 '성장통'이지 않았는나 받아들이고 있다. 나 자신이 선두에 서, 새롭게 출발할 각오로 바란다.

신한그룹에는 우선, 도전 정신과 열정, 자부심으로 무장한 우수한 임직원들이 있다.금융계에서 최고 수준이다.게다가, 한국의 금융 그룹 속에서 가장 다각화 한 사업 라인을 가지고 있어 은행과 비은행의 분야를 불문하고, 수익 구조가 안정된 형태로 구축되고 있다.

이러한 강점을 토대로, 임직원들과 힘을 합해 열심히 일하면, 더 한층, 도약할 수 있다고 확신하고 있다.

조직이 2분되었다는 지적이 있다.이것을 어떻게 정리해 가는 것인가.

분파 주의는 방치하지 않는다

한국 이번 사태로 가장 가슴을 아프게 한 것은, 라응찬 전 회장에 대해서《친라》,《반라》라고 하는 구도가 있던 것이다.신한정신으로 단단하게 단결하고 있었는데, 왜 이렇게 되었는지 이해하기 어렵다.

형(오빠)나 부모와 같은 마음으로, 전원을 포용 할 생각이다.그럼에도 불구하고, 분파 주의가 나타난다고 하면 방치하지 않는다.직원들의 능력이나 조직사랑이 고도의인 만큼, 상층부가 솔선수범하면 빠른 시일내에 해결할 수 있다고 생각한다.

경영의 통괄 구조에 대해서, 벌써 제도 개혁이 있었다고 (들)물었다.

한 신한금융 특별 위원회에서 작년 12월, 최고 경영진의 사이에 갈등을 일으키게 한 없기 위해(때문에), 회장과 사장의 공동 대표이사 체제였던 물건을, 회장의 단독 대표제로 변경했다.외부 출신자가 회장이 되면, 조직 내부를 잘 아는 사장을 대표이사로 선임해야 하지만, 양자가 내부 출신자이면 회장 1명이 중심의 단일 체제가 적절하다고 생각한다.

신한그룹의 향후를 어떻게 인솔해 가는 것인가.그 기둥은?

4개의 사업 역점 두어

한 신한그룹은 이전, 최고의 금융 그룹으로서 성공 신화를 써 왔다.특히 과거 3년, 한국의 금융 지주회사 속에서 가장 우수한 성과를 올렸다.신한이 세계의 선진 금융기관과 어깨를 나란히 하기까지 성장하도록, 회장으로 취임하면 4개의 사업에 중점을 두고 싶다.

제일에, 그룹의 경영 통괄의 투명성을 높인다.이전에 표면화한 문제점을 개선하기 위해서, 그룹 상층부의 인사와 평가의 투명성을 확실히 한다.그룹 발전을 위해서 묵묵히 헌신해, 성과를 내고 있는 인재가 한층 더 인정되어 리더가 되는 체계를 확립할 생각이다.

2번째로, 신한의 브랜드 가치를 부활시킨다.분열 기색의 그룹 구성원이 한 살이 되어, 신한의 자랑을 가져 다시 단결할 수 있도록 선두에 선다.

제3에, 고객과 주주의 신뢰를 반드시 회복한다.'청결하고 공정한 은행'이라고 하는 이미지나 고객과 주주들의 신뢰를 흔들 수 있던 것은, 우리에게 있어서 너무 가슴의 아픈 일이다.사용 가능한 모든 방법을 가지고, 신뢰 관계를 견고하게 한다.

4번째로, 그룹 경영이 올바르게 되어 있는지, 바로잡을 것은 없는 것인지, 미래에의 대응은 만전의 의 것인지, 시급하게 직접 점검한다.일련의 사태의 영향으로 경영이나 영업활동에 집중할 수 없는 듯한 상태에 종지부를 찍는다.

창업 이념 가슴에 새겨
글로벌 금융에 비약 기한다

재일 동포의 생각에 감사

재일 동포는, 신한에 각별한 깊은 생각이 있다.분규 사태를 보면서, 기대를 배신당했다고 느껴 착실한 설명을 들을 수 없는 것에 외로워 했다.한차기 회장은, 각지에서 재일의 주주들과 간담 했다.

한국 이번, 2박 3일이라고 하는 짧은 일정에 일본 방문했지만, 오사카, 나고야, 도쿄에 가(오)시는 재일의 주주 여러분과 많이 만날 수 있었다.

나는 지금, 회장 내정자에 지나지 않기 때문에, 나부터 이것저것 말하는 것보다는, 동포 여러분이 외롭게 생각되고 있는 것이 무엇인가, 말씀하시고 싶은 것은 무엇인가, 앞으로의 신한에 걸칠 수 있는 기대는 어떠한 일인가, 이것들에 대해 많은 견해를 (듣)묻는 스탠스로 임했다.

그 과정에서, 재일 동포 여러분이 신한을 여하에 사랑하고 있어들 인가, 이번 사태에 대해서 얼마나의 충격을 받게 되었는지, 또, 기대가 여하에 클지도 재차 생각해 알게 되었다.나에 대해서도, 용기와 힘을 주는 따뜻한 말을 대어 주셨다.

특히, 간담회의 자리에서 나의 손을 잡아 "열심히 하세요.힘껏 응원할께요"라는 이야기를 들었을 때 정말로 기뻤다.한편에서는, 향후, 내가 재일 동포 여러분의 기대에 응하기 위해서, 얼마나 열심히 일을 해도 부족하다고 강하게 느꼈다.

나를 시작해 '신한가족' 전원이, 재일 동포 여러분 신한에 대한 다할리가 없는 관심과 애정을 절대로 잊지 않은 것을, 이 지면을 빌려 말씀드리고 싶다.

한회장은 신한은행의 창립 멤버다.또, 인사부장으로서 인재를 확보해, 칸사이 흥은과 제휴해 직원 교육에 힘을 쏟았다고 (듣)묻고 있다.창업 이념을 어떻게 생각하고 있을까.

한1982년, 고국의 경제발전을 위해서, '은행다운 은행, 고객을 모시는 은행'을 만들려는 재일 동포 여러분의 창업 이념은, 지금 현재도 덧붙여 신한금융 그룹의 도처에로 숨쉬어, 모든 임직원의 가슴 속에 새겨지고 있다.

그 숭고한 정신을 원동력으로서 신한금융 그룹은 창업 4 반세기에 명실 겸비한 대한민국의 최고 금융 그룹으로서 우뚝 섰다고 말할 수 있다.우리는 영원히, 창업 이념을 계승할 결의다.

'고객 중심 상호 존중'

신한그룹이 과거 30년의 성공 신화를 넘고, 21 세기에 진정한 의미로 글로벌 금융기관으로서 도약하기 위해서 작성한 '신한2.0 전략'에도, 그 정신이 현저하게 반영되고 있다.

'신한2.0'은 '고객 중심' '상호 존중' '변화 주도' '최고 지향' '주인 정신'으로 대변되는 신한정신을 중심으로, 재일 동포 여러분의 창업 정신을 계승하면서, 패러다임(paradigm)의 변화에 맞추고, 새롭게 요구되는 요소를 도입해 '신한 Way'로 정립했다.

기존의 창업 정신을 더 한층 층발전시키는 것인 만큼, 기대해 주셔도 좋다고 생각한다.

한 회장은 "글로벌 금융으로 해서 비약하는 주춧돌을 쌓아 올린다"는 포부를 밝히고 있다.

한글로벌 사업은, 그룹의 새로운 성장 동력을 발굴하는 차원에서 지속적으로 추진하지 않으면 안 된다.그룹의 중장기 전략과 금년도의 경영계획 가운데, 미래 투자가 요구되는 분야가 선정되고 있다.

현재, 합해 14개국 59 거점의 네트워크를 가지는 글로벌 사업은, 기초적인 외형 기반을 확보하는 차원에서, 적극적인 해외시장의 조사를 통한 네트워크 확장을 추진해, 글로벌 사업의 성과를 시현할 단계에 있어서는, 추진 방향성과 내부 역량을 점검해, 선택과 집중을 통한 핵심 시장 중심의 역량 강화와 은행 외부문의 사업 다각화를 통한 균형성이 있는 발전 전략을 추진하고 있다.

앞으로도, 성장 동력의 정비와 다각화의 차원에서, 지속적으로 인적 역량 및 사업 추진 기반을 강화해, SBJ 은행이 일본에서 성공하고 있도록(듯이), 내막 있는 글로벌 사업이 되도록(듯이) 계획하고 있다.

한신협(재일 한국인 신용조합 협회) 및 그 회원 조합과 SBJ 은행과의 협력 관계를 어떻게 쌓아 올리는 것인가.

한신 협동조합합 항상 동반자

한한신협과 그 회원 조합은, 재일 동포 사회에 있어 금융의 구심체로서의 역할을 담당하고 있어 일부의 곤란하게도 관계없이, 그 역할을 계속해 나간다고 생각한다.

과거의 신한은행 재일 지점의 시대 뿐만이 아니라, SBJ 은행의 개업 이후라도, 한신협이야말로 재일 사회의 발전과 번영을 위해서 지속적으로 협력해 나가는 좋은 동반자라는 생각에 변화는 없다.

신용조합과 은행으로서의 각각의 특성을 충분히 활용해, 서로의 부족 부분을 서로 보충하면서 , 다양한 분야에서 상호 협력해 나가면, 재일 동포 사회와 한신협, 그리고 SBJ 은행이 함께 윈 윈의 관계가 되는 것이라고 확신한다.

향후도 민단은 지원을
새로운 30년에 주주의 소리를 반영

민단은 재일 동포의 결속의 아래에서, 신한그룹을 지금까지 이상으로 응원하고 싶다고 생각하고 있다.민단을 중심으로 한 재일 동포와의 향후의 관계는, 어떻게 있어야 한다고 생각할까.

분규 사태는 깊게 사과

한 신한금융 그룹은, 모국의 금융 경제에 공헌하려고 하는 재일 동포의 숭고한 생각에 의해서 출범 한 이래, 여러분의 한없는 성원과 신뢰를 토대로, 30여연간, 대한민국의 금융사에 찬연인 획기를 적어, 최고의 종합 금융 그룹으로 성장할 수 있었다.

그러나 유감스러운 일로, 작년 발생한 생각하지 않는 사태에 의해서, 재일 동포에게 적지 않은 실망을 주었다.회장 내정자로서 재일 동포, 특히 주주 여러분에게 머리를 축 늘어차고 용서(허락)을 청하는 것과 동시에, 한번 더, 신한에 대한 지지와 성원을 부탁하고 싶다.

신한은행이 주주와 민단을 중심으로 한 재일 동포 힘을 모아 창업된 것은, 당시 나도 창업에 참여 한 1명으로서 잊는 것은 아니다.재일 동포와 신한은, 끊을래야 끊을 수 없는 혈맹의 관계에 있는 것을 모든 임직원이 잘 알고 있다.

이러한 견실한 훌륭한 관계는, 앞으로도 계속 되어야 한다고 말하는 것이 나의 소신이다.민단을 중심으로 하는 재일 동포 사회의 신뢰와 지지는 앞으로도, 신한이 글로벌 금융기관으로서 도약하는에 두고, 몹시 중요한 요인이 된다.

우리의 가장 견실한 후원자인 재일 동포 사회의, 지지를 계속해 확고히 하기 위해서도, 향후도 다각적인 노력을 기울인다.신한의 새로운 30년을 열기 위해서, 항상 여러분의 소리에 귀를 기울이면서, 민단과 재일 동포 주주의 의견이 미래도에 적극적으로 반영할 수 있도록 노력하고 싶다.

신한금융 그룹

현· 신한금융 지주회사의 모체이며, 핵심인 신한은행은 1982년 7월, 재일 동포의 100%출자에 의해서, 한국에서 최초의 순민간은행으로서 출범 했다.게다가, 직원의 대부분이 한신협(재일 한국인 신용조합 협회)의 회원 조합인 구·칸사이 흥은(리희켄 회장=당시 )에서 어려운 연수를 받은 것으로 알려진다.

자본금 250억원, 임직원 279명, 점포 3이라고 하는 작은 규모면서, 재일 동포의 심혈을 담은 동행은, 고객 우선의 서비스를 전면에 헤아려 세워 권위주의적이고 배타적이라고도 할 수 있던 한국의 금융 풍토에 바람 구멍을 열어 '신한'의 이름에 담은 생각 그대로 신풍을 일으켰다.신한은행은 현재, 국내 981 점포, 해외 14개국 53 점포를 가져, 임직원은 1만 750 다른 사람을 센다.

재일 동포의 출자자들은, 안정주주로서 절대적인 존재면서, 자본과 경영의 분리를 철저히 해, 경영은 전면적으로 전문가에게 맡겨 장기적인 전망에 선 경영을 보장한 것도 신한이 큰 성장 요인이 되었다.

예금고가 1조원대를 탄 것이 창업 4년째의 86년.91년에는 5조원을 돌파했다.선발 외출에 비해 경이적인 속도다.90년대에 들어오면 다각화를 진행시켜 성장에 한층 더가 박차를 가했다.2001년에는 신한금융 지주회사로서 새롭게 스타트해, 노포 대기업의 조흥은행, LG카드와의 대형 M＆A(흡수 합병)도 성공시켰다.

증권·보험·크레디트 카드·투자고문등의 자회사를 가져, 신한은행의 지점이나 해외 현지 법인은 인도, 베트남, 캄보디아, 미국, 중국, 캐나다 등에 확대했다.일본의 현지 법인·SBJ 은행은 09년에 영업을 개시, 도쿄, 요코하마, 오사카, 후쿠오카에 6 점포를 두고 있다.

신한금융 그룹은, 신한은행의 스타트년을 제외해, 작년까지 일관해서 순익 흑자를 달성해 왔다.97년말부터의 IMF 위기, 03년의 크레디트 카드 지옥, 09년의 세계 동시 금융 위기에 즈음하여도 그 기조는 변함없이, 지주회사가 되고 나서의 9년간에 순이익 규모는 9· 8배가 되었다.작년도 분규 사태를 뒷전으로, 당기 이익을 전년대비 82·6%증가의 2조 3839억원으로 해, 3년 연속으로 업계 톱이 되었다.

(2011-03-10 민단 신문)